Énergie et équilibre des dirigeants

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COACHING DE DIRIGEANT

LE COACHING individuel, lors de séances régulières de 2heures une fois par mois, le travail porte sur les comportements à améliorer, les prises de conscience, pour avancer vers plus de souplesse, d’efficacité et de confort dans son rôle.
Véritable travail de co-construction, le coaching se définit comme l’art de faire trouver au dirigeant ses propres solutions !

DURÉE (moyenne) : 5 séances de 2h/mois

Tarif : 360€ /h

objectifs

  • Optimiser son potentiel personnel et professionnel
  • Prendre du recul sur ses pratiques, son organisation, désamorcer les situations complexes
  • Améliorer ses compétences professionnelles et comportementales
  • Renforcer la cohésion et la dynamique utiles au travail

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CO-DEVELOPPEMENT

75% des managers expriment un sentiment de solitude (source bpi 2017)
De nombreuses transformations sont portées par les managers. Renforcer leurs choix d’Organisations, de Transformation des compétences et des métiers, de Mobilisation, de Développement individuel et collectif passe par la confrontation d’idées.

Qu’est-ce qu’un atelier de Codéveloppement ?
C’est une méthode de travail collaborative lors d’atelier de 3h / mois d’un groupe de 4 à 8 personnes de même fonction basée sur l’échange de pratique et la recherche de solutions en collectif. Le coach éclaire la lecture des différents types de problématiques exprimées et apporte des éclairages théoriques pour décrypter le sens, les enjeux et les risques. Pour être efficaces, des étapes structurées favorisent l’écoute, la prise de recul, la co-construction et l’émergence de solutions.

DURÉE : 3h/ mois durant 9 mois

Au terme des 9 mois d’accompagnement, le groupe
auto-animera les ateliers
Tarif en intra-entreprise : à partir de 540€ l’atelier

objectifs

  • Agrandir leur ouverture d’esprit
  • Développer une écoute active et apprendre à coopérer, aider et être aidé par leurs pairs.
  • Pratiquer le partage et la résolution de problèmes, et pérenniser la méthode.
  • Apprendre à respecter « la vision du monde » de l’autre et à l’aider à partir de là sans apporter des solutions « sur-étagère* ».
  • Intégrer la richesse des interactions dans un groupe où l’apport de chacun est fondamental.
  • Acquérir de nouveaux outils de communication et vivre leurs expérimentations.
  • Créer un réseau de pairs

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* produit tout fait